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為企業(yè)帶來更多的優(yōu)秀人才--人事流程了解下?

作者:alphaflow來源:flowyun.com訪問:124時(shí)間:2019-05-24

對任何公司來說招聘流程和人才選擇是至關(guān)重要的。原因很簡單:找到正確的專業(yè)人士才能夠增加企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。然而,要找到合適的、具備必要技能、以及工作態(tài)度良好的人才并非易事。

不過,越來越多企業(yè)把注意力投資在支持招聘和人才選擇的工作流工具之上,并以此建立完整的人才庫。雖然它的效果并不如銷售流程以及其他企業(yè)的內(nèi)部流程那樣能為企業(yè)帶去立竿見影的效果,可是在企業(yè)的長效收益中,優(yōu)秀的人事流程則為企業(yè)提供了人才持續(xù)輸入的保障,也是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。

我們之前介紹過,輕量級、云分布的Workflow系統(tǒng)是靈活的。它也非常適合用在人才儲備上的管理。輕量化的Workflow允許建立一個(gè)廣泛的、透明的人事管理體系,同時(shí)提高人事流程的效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)廣納良才的理想。

如何定義優(yōu)秀的人事流程

通常情況下,我們將人事流程分為內(nèi)部的和外部的。我們也將在本篇一一分析該流程中需要注意的細(xì)節(jié)。

A.內(nèi)部流程中的員工招聘與選拔

通過內(nèi)部培訓(xùn),建立企業(yè)內(nèi)部的人才庫,有助于追蹤團(tuán)隊(duì)個(gè)人的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到每個(gè)員工都有哪些方面的潛力,擅長的領(lǐng)域,這樣才能任人唯賢。了解員工的工作動機(jī),使得他們有獲得晉升和職業(yè)發(fā)展的空間,這樣才能留住人才。當(dāng)企業(yè)有新的項(xiàng)目、事業(yè)部發(fā)展時(shí),又能夠及時(shí)選擇適當(dāng)?shù)娜瞬胚M(jìn)行團(tuán)隊(duì)的快速搭建和整合。

內(nèi)部人才的流動能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,然而內(nèi)部人才爭搶、資源分配不均往往成為企業(yè)內(nèi)控上心頭大患。通過人事流程,我們能夠準(zhǔn)確地把握團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的占用情況,合理合情對待人才,避免企業(yè)內(nèi)部因人才爭搶而造成的內(nèi)耗。同時(shí),也讓企業(yè)在用工風(fēng)險(xiǎn)的問題上變得更透明,降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面,人事流程可以給員工帶去便捷的工作方式。無論是假期查詢、個(gè)人成長記錄、人事辦理,通過數(shù)據(jù)化的人事流程管理,員工可以清晰的了解自己在企業(yè)中的狀態(tài),從而為自己的未來設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的定位和規(guī)劃。許多人事流程包含自動生成待辦事項(xiàng)的功能,在個(gè)人工作面板就能夠?qū)崟r(shí)任務(wù)追蹤,讓員工告別繁瑣的事務(wù)性工作。

B.外部人才招聘與選拔

企業(yè)需要新鮮的血液,壯大中的企業(yè)更希望招募業(yè)務(wù)能力精專更為專業(yè)的人才。因?yàn)樾碌娜瞬艜槠髽I(yè)帶來創(chuàng)造力和活力,專業(yè)的人才會提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和職業(yè)的思考方式。人力招聘是企業(yè)智力資本投入的一面鏡子。一旦企業(yè)人力招聘出現(xiàn)匱乏,也會給企業(yè)發(fā)展帶來瓶頸。

許多企業(yè)在外部招聘時(shí)會建立強(qiáng)大的人才庫,但電子化的人事檔案依舊存在管理繁瑣、檢索困難的特點(diǎn)。人事流程的整合卻能夠直觀地反應(yīng)人才儲備的情況,幫助人力資源部門實(shí)時(shí)觀測人才的動向,降低企業(yè)人員輸入斷層的風(fēng)險(xiǎn),減少人才招募的時(shí)間。

通常,人員招聘的流程包括:正確描述崗位空缺;仔細(xì)分配崗位職責(zé);人才知識儲備、技能需求的描述;招聘渠道設(shè)計(jì);招聘方式設(shè)計(jì)等等。它可能涉及到對人才專業(yè)知識的考查、心理的測試、職業(yè)素養(yǎng)和背景的調(diào)查等眾多內(nèi)容。主動的人才招募往往是個(gè)重復(fù)但復(fù)雜的工作。通過人事流程能大大減輕人事管理的工作壓力,提升人才招聘的效率。為外部優(yōu)秀人才建立的人才庫也更為精準(zhǔn),讓人力資源部有的放矢。

如你所注意到的,人事管理涉及許多復(fù)雜的流程,對企業(yè)來說,建立一個(gè)模型流程能夠確保招聘人才時(shí)總是能招到“對的人”。另一方面,它也能降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)人事管理的順暢。

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