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企業(yè)如何通過管理專注于敏捷、自治、以及聚焦成為了許多數(shù)字化時代思考的重心。

去年我們進(jìn)行了四項(xiàng)調(diào)查，詢問企業(yè)他們想要達(dá)到什么目標(biāo)？哪些因素阻礙他們以及他們希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況？以及一些優(yōu)秀的公司與其大規(guī)模部署工作管理軟件之間的相關(guān)性。

許多企業(yè)想了解技術(shù)如何使人們更有效地工作。我們認(rèn)為，在數(shù)字化時代，技術(shù)已經(jīng)幫我們帶入了拐點(diǎn)。企業(yè)的模式發(fā)生了很大的變化，這不僅僅意味著啟用不同類型的工作流新工具，還在于管理者與員工之間的關(guān)系也發(fā)生了根本的變化。我們看到一些公司開始重新思考一切，他們?nèi)绾我?guī)劃新工具、新系統(tǒng)的投入，以及招聘工作如何吸引人才，企業(yè)文化如何保留人才。

對工作管理技術(shù)感興趣或?qū)θ绾尾渴鸺夹g(shù)負(fù)有決策責(zé)任的管理者。我們?yōu)槠涮峁┝艘环N新的方式來思考工作，以及如何選擇支持工作管理、協(xié)作和生產(chǎn)力的技術(shù)。

事實(shí)上，數(shù)字化時代要求公司在運(yùn)營上更加敏捷。敏捷是我們框架中的第一個選項(xiàng)。如今市場變化比以往任何時候都大，因此風(fēng)險(xiǎn)也更大。對應(yīng)許多危機(jī)，公司需要迅速做出反應(yīng)。

只有將更多的自主權(quán)給予更多的人，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的敏捷性。自治是數(shù)字化時代下管理要求的第二個選項(xiàng)。要賦予人們在企業(yè)中的自治權(quán)，就必須以一種允許非技術(shù)人員從中獲得更多價值的方式來設(shè)計(jì)技術(shù)。為了賦予人們更多的自治權(quán)，我們還需要確保其目標(biāo)與公司戰(zhàn)略、部門目標(biāo)，以及公司的規(guī)章制度等保持一致。最后，聚焦是第三個選項(xiàng)，即工作中的協(xié)作者通過某種技術(shù)手段使其都能保持一致性。

那么，哪些技術(shù)解決方案可以幫助企業(yè)在整個員工隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)更大的協(xié)作和效率呢？

我們將討論工作流管理平臺，以及如何利用它們來實(shí)現(xiàn)這三個選項(xiàng)之間的最佳平衡。對許多人來說如何協(xié)調(diào)、計(jì)劃和執(zhí)行工作會很感興趣，但對于另一部分人來說，最大的痛苦是他們必須使用超出他們可控范圍的應(yīng)用程序。這些應(yīng)用程序讓人感到困惑，并在工作場所內(nèi)產(chǎn)生了更多的信息孤島。工作流管理解決方案通過集成不同的應(yīng)用程序并提供一個連接所有工作的平臺來幫助公司克服這一問題，從而提高協(xié)作效率和生產(chǎn)力。

我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)要在為客戶提供價值方面獲得優(yōu)勢，就要關(guān)注技術(shù)所為企業(yè)帶來的投資回報(bào)率（ROI），以業(yè)務(wù)流程來定義企業(yè)應(yīng)用程序的未來，使企業(yè)工作流管理軟件在敏捷性、自治性和聚焦性之間取得平衡，以此擴(kuò)大企業(yè)在數(shù)字化時代的優(yōu)勢。