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企業(yè)擁有一個(gè)好的流程管理體系，有助于提升企業(yè)的執(zhí)行能力?，F(xiàn)今，大部分企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候都會(huì)引入OA工作流軟件。那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇合適的工作流軟件？又怎樣利用管理軟件提升自我能力？我們認(rèn)為：制定流程戰(zhàn)略、流程設(shè)計(jì)、流程實(shí)施和流程控制這四個(gè)階段不斷循環(huán)過程，是企業(yè)進(jìn)行流程改進(jìn)并持續(xù)優(yōu)化的發(fā)展過程。對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來說，搭建流程管理BPM的基礎(chǔ)平臺(tái)，并引入現(xiàn)今的管理理念和方法，最終才能提升企業(yè)的執(zhí)行能力。

流程是企業(yè)的一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的目的就是縮短時(shí)間、節(jié)約成本、提高質(zhì)量、有效控制活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)求為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得BPM帶來的最大價(jià)值。因此，企業(yè)需要使用一套好的工作流軟件，提升企業(yè)能力。

提升企業(yè)流程管理的能力需先講流程進(jìn)行分類。業(yè)務(wù)流程根據(jù)功能不同一般會(huì)被分為核心流程、支持流程和管理流程。這樣分類的目的就在與實(shí)現(xiàn)相互依賴的高層次架構(gòu)。流程分層不但有架構(gòu)還有細(xì)節(jié)，就像地圖一樣。對(duì)流程進(jìn)行分類，由深入細(xì)節(jié)，是把具體目標(biāo)落實(shí)到操作層次的過程，此時(shí)為流程體系搭建好了框架。

實(shí)現(xiàn)了流程管理的集成后，就要走通端到端流程。只有疏通了流程，流程管理體系才是有效的，可操作的。通過對(duì)管理體系進(jìn)行端到端的梳理，把管理要求在流程管理體系中一一體現(xiàn)出來。這樣保證了流程的完整性，便于發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸，及時(shí)處理流程中的問題，保障流程的順利執(zhí)行。

工作流系統(tǒng)和操作系統(tǒng)有很強(qiáng)的可比性，只是國(guó)內(nèi)工作量層次更高一些。工作流引擎要對(duì)流程實(shí)例和分支進(jìn)行調(diào)度，操作系統(tǒng)和工作流系統(tǒng)都應(yīng)該對(duì)內(nèi)存進(jìn)行管理避免耗盡系統(tǒng)內(nèi)存，操作系統(tǒng)提供系統(tǒng)調(diào)用API，而工作流引擎提供工作流API。兩者都有相似點(diǎn)。