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傳統(tǒng)媒體工作該如何進(jìn)行信息化?

作者:alphaflow來源:m.zqrtjx.com.cn訪問:72時(shí)間:2020-02-04

在剛剛過去的2019年,可以說是新媒體迸發(fā),老媒體改革的一年。隨著移動(dòng)時(shí)代的到來,各類傳媒集團(tuán)也都紛紛開始謀求變革。因此,許多人開始發(fā)問,在新的信息化時(shí)代,傳統(tǒng)媒體工作應(yīng)該如何進(jìn)行信息化改造?與新媒體相比,如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢?

也就是在去年七月,我們與紹興傳媒集團(tuán)展開了一次深入的合作。讓我們一起來看看如何推動(dòng)傳統(tǒng)媒體工作的信息化。

梳理復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)

傳媒涉及的工作一般涵蓋如下五個(gè)部分:1.新聞采訪、制作;2.傳媒營運(yùn)管理;3.廣告;4.媒體交互;5.公共關(guān)系。對于大多數(shù)媒體集團(tuán)來說,第一個(gè)需要深化改造的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。許多優(yōu)秀的傳媒集團(tuán)在地域上具備深淵的影響力,但往往是在信息傳遞上因?yàn)榻M織過于龐大而無法有效傳遞。尤其是在去年四月,紹興傳媒集團(tuán)整合了紹興日報(bào)社、紹興廣播電視總臺(tái),組建了紹興市新聞傳媒中心,同時(shí),整合紹興報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、紹興廣播電視傳媒集團(tuán),組成了紹興市傳媒集團(tuán)有限公司。這為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出了巨大的挑戰(zhàn)。

在紹興傳媒“兩塊牌子,一套班子”的構(gòu)建理念之下,我們通過workflow協(xié)同管理平臺(tái),運(yùn)用成熟的解決方案,把紹興傳媒集團(tuán)的組織框架進(jìn)行有序的梳理。集團(tuán)之間、部門之間的流程協(xié)作通過角色定位的方式有效地串聯(lián)起來,加大了協(xié)同的效率。

系統(tǒng)安全升級

在對系統(tǒng)升級的過程中,作為市政府直屬的國有企業(yè),非常重視信息的安全性。我們通過權(quán)限體系對系統(tǒng)進(jìn)行了加密升級,在確保用戶順暢訪問的同時(shí)加大了系統(tǒng)整體的安全性。

與釘釘?shù)慕Y(jié)合

隨著越來越多的企業(yè)開始采納釘釘移動(dòng)端的辦公方式。如何將移動(dòng)端融入到自身的政務(wù)平臺(tái)是許多企業(yè)面對的問題。紹興傳媒就碰到了此類問題。在實(shí)施過程中,紹興傳媒要求能夠把系統(tǒng)移動(dòng)端接入到“浙政釘”平臺(tái)。我們以workflow協(xié)同管理平臺(tái)作為媒介,將兩者有效接入,這樣整個(gè)管理系統(tǒng)也將以統(tǒng)一全新的風(fēng)格和人性化的界面,展現(xiàn)在用戶面前,為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)合靈活與有序

對于傳統(tǒng)媒體來說,其優(yōu)勢在于人才眾多,媒體的觸角敏銳,且組織有序。而移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展,恰恰帶來了一種傳統(tǒng)媒體不具備的靈活性。如何有效地將兩者結(jié)合起來是傳統(tǒng)媒體需要思考的課題。在紹興傳媒的案例中,我們通過協(xié)同平臺(tái)整合,將不同系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流打通,使得工作在有序的企業(yè)化管理、考核、監(jiān)督下,保持靈活性和鮮活性,也讓傳媒企業(yè)在技術(shù)不斷推進(jìn)的今天,依舊擁有無限的活力。

本文核心關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)媒體信息化

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