2019-05-09
記得有一家國內(nèi)知名的藥企，在2013年時整合了各個地區(qū)的集團分公司，包括原料藥、成藥、銷售公司都搬到一塊兒地兒進行集中生產(chǎn)辦公。按理說這是大好事...
對于企業(yè)管理者來說，他們的戰(zhàn)略思考、他們的管控和治理架構(gòu)的設(shè)計、他們的政策制定、他們的經(jīng)營決策和日常管理，更多的是著眼于，或聚焦在產(chǎn)業(yè)或企業(yè)業(yè)務(wù)...
宏偉的戰(zhàn)略和目標只有真正落實在流程上面，才是真正開始執(zhí)行的戰(zhàn)略。企業(yè)在做了總的戰(zhàn)略部署之后還要做分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然后細分到市場、研發(fā)、生產(chǎn)，一...
業(yè)務(wù)流程自動化解決方案通常使企業(yè)的業(yè)務(wù)更加簡單、方便和高效運行。世界上大多數(shù)企業(yè)也在爭相恐后地在不同程度上擁抱流程自動化技術(shù)。讓我們詳細分解流程...
業(yè)務(wù)流程建?？偸菚兊迷絹碓胶唵?，但流程建模并不是為了變得更簡單。一個制作起來簡單，但是不準確或效率低下的流程，根本不會有任何幫助。反而會導(dǎo)致工...
財務(wù)流程可以說是企業(yè)最為復(fù)雜和混亂的板塊，許多企業(yè)在面對各式各樣的表單和數(shù)據(jù)時，往往無法難以下手。如何利用流程進行財務(wù)規(guī)范化管理，是進行成本控制...
今天，我們想探討的是：企業(yè)如何在工藝和技術(shù)改進之間建立戰(zhàn)略橋梁，以推動未來增長。我們曾與許多企業(yè)的CIO們進行溝通，發(fā)現(xiàn)通過BPM實行流程改進需...
IT規(guī)劃即信息化建設(shè)規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化基礎(chǔ)，對信息化目標和內(nèi)容進行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)...
一般來說，任何一個流程，無論其大小都可以開展績效管理。因此那種開展績效管理必須從公司戰(zhàn)略開始，全面建立績效管理體系的說法我是不太贊同的。對于那些...
2019-05-08
工作流是企業(yè)成功的幕后推手？這個選擇疑問句并不能簡單的用“是”與“否”來回答，因為不同的企業(yè)、不同的軟件時刻都會成為這個問題的變量，左右著即將揭...
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