2019-05-09
業(yè)務(wù)流程自動化解決方案通常使企業(yè)的業(yè)務(wù)更加簡單、方便和高效運行。世界上大多數(shù)企業(yè)也在爭相恐后地在不同程度上擁抱流程自動化技術(shù)。讓我們詳細(xì)分解流程...
業(yè)務(wù)流程建?？偸菚兊迷絹碓胶唵?，但流程建模并不是為了變得更簡單。一個制作起來簡單，但是不準(zhǔn)確或效率低下的流程，根本不會有任何幫助。反而會導(dǎo)致工...
財務(wù)流程可以說是企業(yè)最為復(fù)雜和混亂的板塊，許多企業(yè)在面對各式各樣的表單和數(shù)據(jù)時，往往無法難以下手。如何利用流程進(jìn)行財務(wù)規(guī)范化管理，是進(jìn)行成本控制...
今天，我們想探討的是：企業(yè)如何在工藝和技術(shù)改進(jìn)之間建立戰(zhàn)略橋梁，以推動未來增長。我們曾與許多企業(yè)的CIO們進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)通過BPM實行流程改進(jìn)需...
IT規(guī)劃即信息化建設(shè)規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化基礎(chǔ)，對信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)...
一般來說，任何一個流程，無論其大小都可以開展績效管理。因此那種開展績效管理必須從公司戰(zhàn)略開始，全面建立績效管理體系的說法我是不太贊同的。對于那些...
2019-05-08
工作流是企業(yè)成功的幕后推手？這個選擇疑問句并不能簡單的用“是”與“否”來回答，因為不同的企業(yè)、不同的軟件時刻都會成為這個問題的變量，左右著即將揭...
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